百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

時(shí)間：2021-06-10作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：104

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

  如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個(gè)管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來說都是十分關(guān)鍵的，何況是一個(gè)龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)：高效時(shí)間管理在工作中的重要性!

  職場(chǎng)中很多崗位的工作量都是比較大的，良好的時(shí)間管理可以提升工作效率，也是不加班的重要因素之一。如果了解過的人會(huì)知道，一般成功的人都有一個(gè)共性，他們時(shí)間管理的很好，能合理的規(guī)劃安排自己的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)考慮到事情的輕重緩急。那么，高效時(shí)間管理除了以上重要性之外，對(duì)我們的工作還有其他的作用嗎？百衲維遠(yuǎn)整理了以下高效的時(shí)間管理在工作中的重要性! 1、時(shí)間管理產(chǎn)生幸福感。 有學(xué)者做過關(guān)于時(shí)間價(jià)值的試驗(yàn)，結(jié)果

• 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團(tuán)隊(duì)中，怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？……這些問題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問題，怎么才能更好的解決呢？在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，這些問題將暴露無(wú)遺，同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬