百衲維遠(yuǎn)：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點(diǎn)~

時(shí)間：2021-06-04作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：162

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不盲目，這些方面需了解~

  團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做好卻不是那么簡(jiǎn)單的事情，方向?qū)α耸掳牍Ρ?，方向錯(cuò)了可以會(huì)做很多無(wú)用功。那么，團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包含哪些方面？怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？隨百衲維遠(yuǎn)一起來(lái)看看吧~ 團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包括哪些方面？ 1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。 2、清晰的角色。

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)！

  企業(yè)精細(xì)化管理要說(shuō)到底好不好，真不是一兩句話就能說(shuō)明白的，在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細(xì)化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實(shí)的，必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定，才能收獲更好的效果。關(guān)于精細(xì)化管理，我們只能粗略介紹其3大要點(diǎn)。 一、精細(xì)化管理的概念 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)達(dá)到

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

  管理者的決策能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河，企業(yè)的發(fā)展都是通過(guò)不同的決策構(gòu)建出了未來(lái)的藍(lán)圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個(gè)管理過(guò)程。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)其實(shí)就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠(yuǎn)解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)展開。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動(dòng)的決策水平和能力。作為一個(gè)管理者，要從以下幾個(gè)方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)： 0

• 如何打造一支團(tuán)結(jié)高效率的真團(tuán)隊(duì)？

  工作中，有的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績(jī)出眾。而有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法估量的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的原因，但團(tuán)結(jié)高效率的團(tuán)隊(duì)需要怎么培養(yǎng)呢？簡(jiǎn)單的績(jī)效考核、業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一起來(lái)看看還有什么方法吧~ 在易變、復(fù)雜的時(shí)代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個(gè)人已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，