電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的？

時間：2019-07-22作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：254

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓(xùn)煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項

  深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項 廠址選擇要根據(jù)國民經(jīng)濟建設(shè)計劃，和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營管理費用等方面。同時，對促進城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別，加強工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容，關(guān)系到精益工廠布局的落實、投資的地區(qū)分配、

• 案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

  機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點： ①TPM管理**點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)

• 案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？

  案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？實踐經(jīng)驗，TPM管理可以協(xié)助公司清除機械故障導(dǎo)致的損害，在提高機器設(shè)備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C器設(shè)備的總高效率提高60%-95%，針對以機器設(shè)備主導(dǎo)的公司，TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼，工廠如何實施TPM管理呢？ 從TPM管理的定義下手，公司要開展TPM管理方法的前提