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詞條說明
企業(yè)CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題,因此我們的職業(yè)生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性,狹義的風險表現(xiàn)為損失的不確定性,即風險只能表現(xiàn)出損失。 CFO行業(yè)同仁一般對風險的理解為企業(yè)財務風險,就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度,這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小,這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平,就是企業(yè)CFO風險控制職能的首先反
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預算目標較明確,并能以較高的管理效率,較優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量,較有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,較是一項管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預算正發(fā)愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
作為一個合格的CFO,首先要做的就是全年的統(tǒng)籌,把未來一年的財務工作規(guī)劃好。林林總總的財務工作非常繁多,從什么地方著手呢? 1預算為首 企業(yè)預算,對企業(yè)全年各項經(jīng)濟活動的開展起著指導性和綱領性的作用,需引起重視。 一般來說,經(jīng)過上上下下反反復復的討論和修改,每年二三月份,正好是企業(yè)預算定稿落編的時候,需要將企業(yè)預算以企業(yè)文件的形式予以發(fā)布和實施,財務工作亦圍繞企業(yè)預算來規(guī)劃。 2內(nèi)控為本 不論是集
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