如何申請(qǐng)高新企業(yè)培育與認(rèn)定？

時(shí)間：2020-01-05作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：479

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  詞條說明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問 ? 之一

  阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)?較經(jīng)典27問, ? ??關(guān)于阿米巴，你想知道的都在這里---一、阿米巴是什么？阿米巴指的是一種單細(xì)胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個(gè)細(xì)胞就能完成新陳代謝。有趣的是：在遇到外界攻擊時(shí)，多個(gè)阿米巴變形蟲可以組合成新的個(gè)體，在新的個(gè)體中，每個(gè)變形蟲各司其職，共同防御外敵。當(dāng)新個(gè)體分開時(shí)，每個(gè)變形蟲又能獨(dú)立生存，互不依賴。阿米巴經(jīng)營(yíng)的自覺自發(fā)、獨(dú)立核算、可

• 《落地式管理》咨詢輔導(dǎo)

  《落地式管理》咨詢輔導(dǎo)： ? ? ?《落地式管理》咨詢輔導(dǎo)：委派管理*到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題診斷，找出管理問題（戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工激勵(lì)等方面）、瓶頸，然后作出針對(duì)性的解決、改善及管理提升方案（如規(guī)范化管理、績(jī)效提升咨詢輔導(dǎo)；阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)等），經(jīng)企業(yè)專題診斷溝通會(huì)議確認(rèn)方案后，再

• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問 ？（之二）

  承接前文 （之一）：十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測(cè)等等服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤(rùn)十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？阿米巴它只是一種經(jīng)營(yíng)模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國(guó)式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)之KDDI哲學(xué)

  KDDI 哲學(xué)：KDDI哲學(xué)的制定，是在去年新KDDI誕生之際，為了確立KDDI的統(tǒng)一性，造就一個(gè)較加強(qiáng)有力的事業(yè)體系，重新設(shè)定了經(jīng)營(yíng)的坐標(biāo)軸，并以形成KDDI全體員工的共同**觀及團(tuán)結(jié)合作覺得精神為目標(biāo)而展開的。一般來說，它被稱為“企業(yè)理念”，但是在KDDI它被稱為哲學(xué)，是為了規(guī)范管理人員以及全體員工自律活動(dòng)的。KDDI哲學(xué)里，就像社訓(xùn)的“提高心性”—樣，要以“作為一個(gè)企業(yè)人員的遠(yuǎn)大志向以及作為