詞條
詞條說(shuō)明
如果你正面臨創(chuàng)業(yè)不知如何選擇時(shí)可以考慮我們
任何一種創(chuàng)業(yè)都要掌握一定的技巧,在操作的過(guò)程中,也要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),只有這樣,才能促使創(chuàng)業(yè)的成功。 小本創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 慎選項(xiàng)目——不要哪兒熱鬧往哪兒擠 小本經(jīng)營(yíng)應(yīng)以小搏大,經(jīng)營(yíng)者首先要考慮經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的冷與熱。小本經(jīng)營(yíng)較忌“傻子過(guò)年看隔壁,別人做啥我做啥”,因?yàn)榇寺吠煌?。趁熱去追風(fēng)的結(jié)果,常常不是去面對(duì)一個(gè)**業(yè)的市場(chǎng)巨人,就是去收拾人家已無(wú)油水的殘羹剩飯。小本經(jīng)營(yíng)者應(yīng)避熱趨冷。 見縫插針——巧占市
數(shù)字化對(duì)于時(shí)代發(fā)展的重要性
搞定終端店是過(guò)去銷售體系的重要工作,而今天大多數(shù)的快消企業(yè)卻遇到了較大的阻力。一個(gè)全國(guó)品牌卻抵不住一個(gè)僅在細(xì)分渠道里發(fā)展的品牌,一個(gè)沉淀20年的品牌卻抵不住一個(gè)新生品牌。 回歸用戶、掌握用戶是這些“后來(lái)者”的成功根源,圍繞用戶去塑造品牌、打造產(chǎn)品、服務(wù)用戶,實(shí)現(xiàn)品牌**的快速放大。傳統(tǒng)大品牌并不缺產(chǎn)品研發(fā)能力,并不缺渠道覆蓋能力,但為何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法追趕? 做好產(chǎn)品但仍沉浸在大分銷的自信里,做好品牌
智慧化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是怎樣應(yīng)用的?
在市場(chǎng)中,商品大同小異的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,商家要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破,回歸服務(wù)用戶的本質(zhì)就成為了消費(fèi)者所希望的。只有為消費(fèi)者創(chuàng)造較好的消費(fèi)體驗(yàn),線下門店才可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化,定制化的經(jīng)營(yíng),智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)正是在這樣的需求下產(chǎn)生的。 而數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)就是運(yùn)用技術(shù)手段打造出實(shí)體門店的營(yíng)銷利器,利用個(gè)性、別致的產(chǎn)品,用場(chǎng)景和體驗(yàn)來(lái)提升門店的競(jìng)爭(zhēng)力。 數(shù)字營(yíng)銷與線下營(yíng)銷方式的區(qū)別在于持續(xù)性,傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式通常具有周
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)將推動(dòng)眾多行業(yè)重新洗牌,很多傳統(tǒng)的理念和模式也將被重新定義。伴隨著數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn),智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)模式會(huì)繼續(xù)吞噬和掩埋眾多領(lǐng)域,在數(shù)字化經(jīng)營(yíng)面前,許多領(lǐng)域都需要,面臨在線化、智能化和平臺(tái)化的轉(zhuǎn)變。 據(jù)了解,智慧經(jīng)營(yíng)打造了一種新趨勢(shì),為何線下門店抓住智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)就抓住了主動(dòng)權(quán)? 經(jīng)營(yíng)在線化 在數(shù)字化時(shí)代,線下門店將會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)在線化。 隨著移動(dòng)設(shè)備和技術(shù)的較新,移動(dòng)設(shè)備成為了人們依賴的生活工具
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