打破外賣平臺(tái)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，探索外賣新模式

時(shí)間：2018-09-10作者：深圳市迅享科技有限公司瀏覽：135

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 外賣平臺(tái)的發(fā)展或不再局限餐飲服務(wù)

  外賣的發(fā)展，由早期通過(guò)電話外賣訂餐等方式進(jìn)行，而隨著移動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)興起，外賣訂餐改變了外賣的業(yè)態(tài)格局。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與外賣的結(jié)合，帶動(dòng)外賣業(yè)務(wù)規(guī)模化，使得傳統(tǒng)外賣從碎片化的業(yè)態(tài)中走出來(lái)，逐漸成為一個(gè)行業(yè)，并且擁有獨(dú)立的市場(chǎng)，整個(gè)外賣形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局也因此發(fā)生改變。 外賣，從廣義上來(lái)說(shuō)，一切賣家通過(guò)提供出外服務(wù)和商品的都可以稱之為外賣。外賣行業(yè)的發(fā)展也在印證，外賣已不再單純局限于送餐服務(wù)。 外賣從店鋪運(yùn)營(yíng)的補(bǔ)

• 外賣市場(chǎng)的*帶動(dòng)了本地外賣平臺(tái)創(chuàng)業(yè)熱潮

  在*的O2O外賣領(lǐng)域，一二線線城市的外賣市場(chǎng)資源整合已接近尾聲，外賣紅包也將和團(tuán)購(gòu)紅包一樣成為過(guò)去式，這對(duì)消費(fèi)者和商家雖然產(chǎn)生不利影響，卻也是創(chuàng)業(yè)者的商機(jī)。紅包大戰(zhàn)的結(jié)束必然會(huì)導(dǎo)致兩家平臺(tái)一部分客戶的流失，這一部分資源也將成為廣大創(chuàng)業(yè)者的源泉。 兩大平臺(tái)的注意力都集中在一二線城市上，三四線城市的外賣市場(chǎng)仍處于半開(kāi)發(fā)的狀態(tài)，在縣城做外賣平臺(tái)，必然面臨著與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，但小平臺(tái)有著不用向上面抽點(diǎn)、模式

• 本地外賣平臺(tái)結(jié)合用戶需求開(kāi)創(chuàng)全新創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多領(lǐng)域的需求迎來(lái)改變。其中，餐飲業(yè)的發(fā)展仍是用戶避不開(kāi)剛需，近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)餐飲的需發(fā)生著質(zhì)的變化，較便捷、較個(gè)性、較精細(xì)化的服務(wù)成為用戶的新需求。 據(jù)餐飲外賣業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者對(duì)餐飲外賣的需求在工作場(chǎng)景中較為旺盛，有74.1%的餐飲外賣用戶在日常上班、加班、出差在外等工作場(chǎng)景下叫外賣；有62.4%的用戶在*自一人休息、聚會(huì)等生活場(chǎng)景中使用餐飲外賣服務(wù)。 用戶對(duì)餐飲需求較加多

• 校園外賣平臺(tái)的較佳發(fā)展期，校園創(chuàng)業(yè)者怎么做？

  外賣切入校園市場(chǎng)，抓住學(xué)生喜歡“宅”和“懶”的特點(diǎn)，對(duì)校園外賣平臺(tái)而言，校園用戶群體用戶存在消費(fèi)客單價(jià)低，但消費(fèi)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。校園外賣平臺(tái)，外賣用戶群體較為集中，為平臺(tái)節(jié)省了大量物流配送成本，配送效率較高。 校園外賣，占比外賣市場(chǎng)過(guò)半用戶人群，這類用戶人群隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而成長(zhǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的便利采取積極擁抱態(tài)度，而針對(duì)這類人群搭建校園外賣平臺(tái)，結(jié)合校園用戶生活特點(diǎn)，對(duì)于校園外賣市場(chǎng)、校園跑腿市場(chǎng)做