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喬舒童鞋分享:為什么我的鞋子賣不動(dòng),別人賣的熱火朝天
為什么我的鞋子賣不動(dòng),別人賣的熱火朝天?別人是怎么做到的,或許很多在做童鞋生意的商家,或者是經(jīng)營其他生意的老板都想知道原因。我們從下面一則故事也許就會(huì)明白,喬舒童鞋品牌將為你揭曉! 曾經(jīng)我有一個(gè)同事在商場做童鞋導(dǎo)購員,他們整個(gè)鞋類部門的日均銷售額穩(wěn)定在6000千左右。這不算賣得好,可也不算差。有一天他們部門突然接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知,鞋類銷售區(qū)砍掉一半,由原來設(shè)置的四條通道八排貨架改為兩條通道四排貨架
“喬舒童鞋”立志打造中國童鞋行業(yè)最受大眾喜愛第一品牌
2014年,中國童鞋行業(yè)依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,市場需求進(jìn)一步擴(kuò)大,童鞋品牌異軍突起,作為新年誕生的全新品牌,“喬舒童鞋”立志打造中國童鞋行業(yè)最受大眾喜愛第一品牌?。 喬舒童鞋的生產(chǎn)廠家,其前身是一家有著16年童鞋設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),一直與國際多個(gè)知名品牌合作,產(chǎn)品主要出口國外。2014年,一幫有夢想的年輕團(tuán)隊(duì),用智慧的頭腦和敏銳的眼光,洞察到國內(nèi)童鞋市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ浴耙I(lǐng)健
喬舒童鞋總經(jīng)理舒總--圓國防科大“老兵不死FC“足球隊(duì)之夢
喬舒童鞋是湖南森焱商貿(mào)有限公司2014年全新推出的童鞋品牌,是舒總個(gè)人獨(dú)立融資的一個(gè)企業(yè)。舒總把關(guān)愛中國少年兒童健康行走,將舒適、健康、環(huán)保、時(shí)尚、高品質(zhì)童鞋帶進(jìn)每一個(gè)家庭做為企業(yè)的使命,并盡自己和團(tuán)隊(duì)的最大力量去打造大眾最信賴、最喜歡的童鞋品牌。舒總是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),最具責(zé)任心、擁有愛心的領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)創(chuàng)立初期最艱難的時(shí)刻、最需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)之際,舒總拿出部分資金贊助了“老兵不死FC“足球隊(duì),實(shí)現(xiàn)他們
近年來,中國孕嬰童市場得到了蓬勃發(fā)展,孕嬰童消費(fèi)市場急劇擴(kuò)大,尤其是童鞋行業(yè),已成為促進(jìn)消費(fèi)的重要行業(yè)之一。 喬舒童鞋品牌面對當(dāng)前整個(gè)童鞋行業(yè)的巨大市場,針對前童鞋行業(yè)存在的種種問題進(jìn)行了總結(jié),具體表現(xiàn)為:第一是缺乏一個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)品牌,零散型競爭;第二是大多數(shù)店鋪內(nèi)購物環(huán)境差;第三是缺乏忠誠度,隨機(jī)購買多,導(dǎo)致消費(fèi)者權(quán)益無保障;第四是各大檔口、批發(fā)商賺取中間利潤,終端商利潤無法保證等等。面對上述現(xiàn)
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