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詞條說明
ERP實施的優(yōu)化級是ERP實施的最高級,企業(yè)通過引進管理咨詢、業(yè)務流程重組和ERP系統(tǒng)對整個企業(yè)過程不斷優(yōu)化,對企業(yè)過程中的管理變革進行合理預期,對變革過程合理控制,并且獲得預期的變革效果。實施ERP優(yōu)化級的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強的管理基礎、有訓練有素的實施隊伍,而且能夠尋找市場上成熟的ERP名牌產品和咨詢廠商。實施優(yōu)化級的企業(yè)會預期ERP實施對財務、采購、生產、人力資源等關鍵管理領域的變革,能
其實導入企業(yè)時,所有參與各方,不論是公司,還是企業(yè)老板、人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術的工作,而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件:標準化、數(shù)據(jù)化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具,以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西,如今也逐漸向中小私企滲透,做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節(jié)省我們的時間和
中小企業(yè)實施失敗或不成功或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考,筆者認為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因,同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過
“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”,源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning,制造資源計劃),90年代在歐美企業(yè)得以普遍應用,全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施,由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內外部資源,使企業(yè)可以較大幅度地提高內部運作效率,降低成本,更好地應
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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