詞條
詞條說明
在mes項目實施過程中,項目管理所要面對的經(jīng)常發(fā)生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性,MES:制造執(zhí)行系統(tǒng),所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場的管理密切相關(guān),生產(chǎn)現(xiàn)場需求本身也存在很大的不固定性,為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡化現(xiàn)場的操作等一系列的原因都會導致需求變的果。 從個人理解角度闡述一下發(fā)生需求變的原因和如何管理發(fā)生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確 這個要從
(1)制造過程協(xié)同化通過車間級的協(xié)同,工具、物料、技術(shù)、操作等各類人員可以提前獲知相關(guān)生產(chǎn)任務,各業(yè)務環(huán)節(jié)有效協(xié)同,并實現(xiàn)過程可追溯管理。(2)車間作業(yè)透明化在工廠經(jīng)常遇到這樣的情況:生產(chǎn)管理者需要實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,了解車間現(xiàn)場的新情況,但是不可能一直去現(xiàn)場,這也是浪費時間和不必要的。然而MES系統(tǒng)則能幫助企業(yè)實現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)的透明化管理。生產(chǎn)管理者可實時查看準備情況、工序狀態(tài)、在制品信息、質(zhì)檢
MES實施六大難點分析制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為企業(yè)目前實施的熱點,但是與其他系統(tǒng)的實施不同,很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定,無從下手,或是盲目上馬,匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑,對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板,形成心理障礙 在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進行,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另外一種是工控人員(或
MES與ERP的關(guān)系很有意思。 有的像定娃娃親,在企業(yè)安裝新的ERP時就一起引進了MES。而有的呢?則是在ERP達到適婚年齡(ERP系統(tǒng)功能穩(wěn)定,需要MES實現(xiàn)車間生產(chǎn)數(shù)字化、精益化……),才開始征婚。 無論是哪種情況,我都不懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能,就像每個丈夫都需要一個好妻子~ MES為什么會和ERP看對眼兒?5個理由告訴你: 1、ERP不是系統(tǒng)小咖 ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)
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