為什么不建議企業(yè)自己開發(fā)ERP管理軟件？

時(shí)間：2023-05-09作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：162

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• 詞條

  詞條說明

• 制造業(yè)ERP軟件如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？

  生產(chǎn)質(zhì)量問題是制造企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，從來料檢驗(yàn)、過程控制、成品出貨，任何一個(gè)板塊的質(zhì)量問題，都會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平，通過制造業(yè)ERP軟件對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行有效管控，解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？我們以?？蛯欵RP中質(zhì)量管理功能為例來分析一下。

• 工廠精細(xì)化生產(chǎn)離不開APS、MES和ERP的集成

  ERP通常是企業(yè)**個(gè)引入的信息系統(tǒng)，是一個(gè)高層次的信息管理平臺(tái)，主要處理財(cái)務(wù)、訂單、物料、人力資源等企業(yè)運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)，但ERP不能解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題。而要實(shí)現(xiàn)制造過程的精益化，對(duì)生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)全面優(yōu)化和監(jiān)管，還需要其它的信息系統(tǒng)幫助。實(shí)現(xiàn)制造過程的精益化，企業(yè)要從計(jì)劃和執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。APS是**計(jì)劃系統(tǒng)，也就是用軟件幫助企業(yè)編制更加優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。而MES是制造執(zhí)行系統(tǒng)，采集和記錄生

• 如何通過信息化手段ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化？

  對(duì)于制造企業(yè)來說，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，自然產(chǎn)生的管理問題也會(huì)越來越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計(jì)劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時(shí)取消生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預(yù)警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把關(guān)或管控、交期不準(zhǔn)等一系列生產(chǎn)問題。如此多的生產(chǎn)管理問題如何化解？其實(shí)可以通過應(yīng)用

• APS管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)排程

  在許多生產(chǎn)管理者眼中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規(guī)模，大腦就能把一個(gè)月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那么生產(chǎn)計(jì)劃排程的必要性確實(shí)不太大，但事實(shí)上，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，人腦已經(jīng)不可能完成如此大數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)功能，這時(shí)就到了生產(chǎn)管理的Excel時(shí)代，許多生產(chǎn)管理人員對(duì)Excel使用非常熟悉，并樂在其中，但如果要問他計(jì)劃的詳細(xì)信息，計(jì)劃的優(yōu)劣以及可執(zhí)行性問題，這就遇到了困難，道