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許多企業(yè)都說要做數字化供應鏈轉型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風,今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產銷售,然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在核心位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟,企業(yè)需要更快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應。曾有家企業(yè)高管,他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
在許多生產管理者眼中,生產作業(yè)計劃是不重要的,如果我們只停留在小加工作坊的規(guī)模,大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚,那么生產計劃排程的必要性確實不太大,但事實上,隨著生產規(guī)模的擴大,人腦已經不可能完成如此大數據量的存儲功能,這時就到了生產管理的Excel時代,許多生產管理人員對Excel使用非常熟悉,并樂在其中,但如果要問他計劃的詳細信息,計劃的優(yōu)劣以及可執(zhí)行性問題,這就遇到了困難,道
ERP通常是企業(yè)**個引入的信息系統(tǒng),是一個高層次的信息管理平臺,主要處理財務、訂單、物料、人力資源等企業(yè)運行的基本數據,但ERP不能解決生產現場的問題。而要實現制造過程的精益化,對生產中的每個環(huán)節(jié)全面優(yōu)化和監(jiān)管,還需要其它的信息系統(tǒng)幫助。實現制造過程的精益化,企業(yè)要從計劃和執(zhí)行兩個方面進行改進。APS是**計劃系統(tǒng),也就是用軟件幫助企業(yè)編制更加優(yōu)化的生產計劃。而MES是制造執(zhí)行系統(tǒng),采集和記錄生
隨著我國智慧城市建設的深入推進,智慧工廠概念也走進各家生產企業(yè),購進了自動化設備,配備了在線管理系統(tǒng),生產制造情況、人員配備、倉庫囤積、訂單處理等情況都實時反映至各級**的辦公室。在行業(yè)同質化嚴重的情況下,廠家以智能管理手段提升效率和品質作為致勝法寶。那么工廠有哪些智慧管理手段?又是如何提升生產效率的呢?下面就來看看,現階段大部分工廠生產制造的智慧管理手段一、ERP系統(tǒng)綜合管理生產制造流程ERP意
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