企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全工作的？

時(shí)間：2022-12-05作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：175

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• 詞條

  詞條說明

• 有了PDA+倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)再也盤點(diǎn)了

  倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)！企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，傳統(tǒng)管理方式主要是人工手動(dòng)記賬進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)中雜亂無章、頻繁進(jìn)出的貨物，倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度與效率慢，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是日常工作之一，傳統(tǒng)的盤點(diǎn)，一個(gè)個(gè)去核對(duì)，頭暈眼花，半天都做不好，做好了還容易出錯(cuò)，而且常常會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，錯(cuò)盤、漏盤等情況發(fā)生。下面我們先看下傳統(tǒng)盤點(diǎn)方案是如何的，以及它會(huì)帶來什么問題？傳統(tǒng)的盤點(diǎn)方案：1、制定

• 云時(shí)代的ERP系統(tǒng)如何選型？

  中小企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,交貨周期、產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控都是企業(yè)能否從同類型企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，眾多中小企業(yè)選擇購(gòu)買云ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理。那么在這個(gè)云時(shí)代，在ERP這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)上，如何選擇合適的ERP產(chǎn)品?接下來我們針對(duì)這一問題進(jìn)行探討。我們選取了當(dāng)前選型過程中經(jīng)常遇到的三個(gè)糾結(jié)點(diǎn)，并對(duì)這些問題詳細(xì)分析。一、誰(shuí)比誰(shuí)的功能強(qiáng)?面

• ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

  一、ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、數(shù)據(jù)集成化財(cái)務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)是一體的。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷)?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納人企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、采購(gòu)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng))直接采集，并通過公共接口

• 如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析？

  ERP的好處不僅只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄而已，最大的作用就是利用ERP系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下面我們結(jié)合ERP庫(kù)存管理數(shù)據(jù)，來看看如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析工作？在企業(yè)庫(kù)存管理中，不僅僅是庫(kù)存數(shù)據(jù)與金額準(zhǔn)確而已，最重要的是，就是要學(xué)會(huì)庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，最大程度的減少庫(kù)存。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)的幫助，在一定程度上減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。下面