ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想

時間：2022-11-04作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：358

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• 詞條

  詞條說明

• 應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

  對于生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計劃各個訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方更大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實(shí)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起

• 制造企業(yè)如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理？

  采購管理是制造企業(yè)中重要的組成部分，其最主要的特征就是以訂單驅(qū)動采購，最大程度地提率、降低庫存、節(jié)約企業(yè)成本的目的，在制造企業(yè)總成本中采購成本占有很大的比例，因此，通過科學(xué)的采購管理，對采購成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統(tǒng)，可以幫助制造企業(yè)對采購過程進(jìn)行科學(xué)管控，那制造企業(yè)到底如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理？帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業(yè)需要優(yōu)化和細(xì)化采購

• 生產(chǎn)過程可視化，不只是為了監(jiān)控

  在現(xiàn)代制造業(yè)中，實(shí)時的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對企業(yè)的運(yùn)營和管理都至關(guān)重要，提到生產(chǎn)過程可視化的時候，有些人可能會誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式，其實(shí)不完全正確，因?yàn)檫@不只是為了監(jiān)控，而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，并且及時對問題做出解決，來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)過程可視化最好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段，例