ERP系統(tǒng)怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理？

時間：2022-09-30作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：607

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  詞條說明

• 制造企業(yè)如何提升生產(chǎn)管理效率？

  制造企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭，對于生產(chǎn)管理來說，生產(chǎn)效率無疑是最重要的一環(huán)。面對復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序，單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應(yīng)該如何提升生產(chǎn)管理效率呢？其實(shí)選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要，那制造企業(yè)生產(chǎn)效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢？今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點(diǎn)進(jìn)行分析闡述。1、生產(chǎn)物料不明確在沒

• 制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

  對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，進(jìn)度無法實(shí)時管控導(dǎo)致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的核心競爭力被剝削等各種影響，進(jìn)度管理，是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費(fèi)定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業(yè)的難題。在整個生產(chǎn)過程中，

• ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)解決哪些固定資產(chǎn)問題？

  隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，公司規(guī)模越大，固定資產(chǎn)的數(shù)量就越多，通常都是由行政部同事進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和管理，來掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)以及去向，但是單靠人工管理效率不僅低，資產(chǎn)也無法無法實(shí)時跟蹤，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)丟失或重復(fù)購置的情況，常規(guī)盤點(diǎn)也是焦頭爛額。嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營成本。近年來隨著技術(shù)的普及，ERP系統(tǒng)走進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，特別是在資產(chǎn)管理這一塊，對于企業(yè)固定資產(chǎn)來說，通過ERP

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)看板功能有哪些優(yōu)勢？

  隨著信息化技術(shù)發(fā)展，制造企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，生產(chǎn)型ERP的應(yīng)用給制造企業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍發(fā)展，特別是工廠車間里面的智能生產(chǎn)看板，讓制造企業(yè)的各個部門、各個崗位角色、通過一個數(shù)字屏幕，一鍵操作，就能對工廠的生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，了如指掌。企業(yè)在跟進(jìn)生產(chǎn)時，生產(chǎn)管理者需要從全局角度，掌控所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，了解每個訂單派工情況，而生產(chǎn)執(zhí)行者，需要在**時間了解各自車間、產(chǎn)線派工進(jìn)度，每個派工單對應(yīng)