如何突破中小企業(yè)ERP選型難

時(shí)間：2022-01-04

作者：深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
如何突破中小企業(yè)ERP選型難
雖然我國(guó)的中小企業(yè)起步較晚，但已在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望越來(lái)越迫切，應(yīng)用ERP來(lái)提高管理和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。但縱觀國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)，中小企業(yè)應(yīng)用ERP的成效不盡理想，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)盲目引入ERP，缺乏理智的思考與分析；對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在著嚴(yán)重的誤區(qū)；低估ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性和各種潛在因素的影響等。一方面，眾多
售后服務(wù)
神州數(shù)碼ERP產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷MIS、MRP、MRPⅡ、ERP、E-ERP的完整歷程；經(jīng)營(yíng)模式從產(chǎn)品型、服務(wù)型進(jìn)入知識(shí)型；服務(wù)模式進(jìn)入服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)知識(shí)化。
中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)
一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?????基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出
技術(shù)實(shí)力
從1982年開始研發(fā)ERP產(chǎn)品，神州數(shù)碼ERP走了一條跟國(guó)內(nèi)其它廠商截然不同的路線。目前國(guó)內(nèi)其他幾家**管理軟件廠商均是財(cái)務(wù)軟件出身。

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