ERP選型不是做秀，不是選美

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：276

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP為企業(yè)帶來(lái)的八大實(shí)施效果

  隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)需要通過(guò)改革和過(guò)程重組來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對(duì)思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來(lái)在各行各業(yè)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來(lái)八大實(shí)施效果。?通過(guò)ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷

• ERP實(shí)施在計(jì)劃和生產(chǎn)中如何提前

  我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少，采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō)，就需要依賴(lài)能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期

• *視點(diǎn):中國(guó)制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問(wèn)題

  “ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計(jì)劃”，源于上世紀(jì)80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計(jì)劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用，全球500強(qiáng)幾乎都投入大量人力物力進(jìn)行ERP的實(shí)施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，更好地應(yīng)

• ERP項(xiàng)目實(shí)施成功必要條件之人員

  進(jìn)入正題前，請(qǐng)先看一場(chǎng)“戲”，一場(chǎng)實(shí)施的IT大“戲”。可能這場(chǎng)戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)的，也許這場(chǎng)戲是某些企業(yè)馬上要上演的。 這場(chǎng)戲的現(xiàn)實(shí)狀況無(wú)論正反，肯定會(huì)給企業(yè)在的過(guò)程中有很大啟發(fā)。本劇主人公I(xiàn)T人小M，入職一家新公司不久，負(fù)責(zé)ERP實(shí)施維護(hù)。通過(guò)幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線(xiàn)ERP三個(gè)月了，一直是乙方的顧問(wèn)在負(fù)責(zé)上線(xiàn)，公司只是指派了一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理做項(xiàng)目主管，整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設(shè)定