成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

時(shí)間：2019-07-23作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：255

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 這個(gè)時(shí)代如何看待企業(yè)的興衰史

  任何一個(gè)企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強(qiáng)、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開(kāi)始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運(yùn)背后的邏輯機(jī)理究竟是什么？深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè)，由于時(shí)代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時(shí)導(dǎo)致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營(yíng)不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時(shí)，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們?cè)谂_(tái)上的鮮花和掌聲，沒(méi)人能理解這個(gè)群體背后的孤獨(dú)、艱

• 管理者必須 精心、精明、管理必須 精準(zhǔn)、精益

  公司對(duì)管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍(lán)思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍(lán)思科技講的企業(yè)管理必須是“精準(zhǔn)、精益”的。“精心”：藍(lán)思科技講的企業(yè)管理者，對(duì)待事業(yè)要有信念，面對(duì)困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部?jī)?nèi)容，進(jìn)而把工作做好。若“人在曹營(yíng)，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來(lái)的業(yè)績(jī)可能僅僅是勉強(qiáng)合格、

• 成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

  成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和

• 你知道啥叫“四神”嗎？

  前幾天聽(tīng)一化工企業(yè)的老板聊起了某家大集團(tuán)公司的管理精神，說(shuō)到了四神，于是很有興趣的聽(tīng)他聊下去。才知原來(lái)是這么四神。具體化為“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾樂(lè)精神”和“登天精神”。四精神形成了這企業(yè)人做事的信仰和公司投入產(chǎn)出流程的精神動(dòng)力。一是“背山精神”。這種精神體現(xiàn)了企業(yè)人員牢記責(zé)任、為國(guó)分憂、為民解困、敢于擔(dān)當(dāng)，其**是“不怕壓力，敢上能上”。遇到許多大事、難事、煩事，這些就像一座座山壓過(guò)來(lái)。