觀麥：【*大廚房】CEO陳亞春：論“*廚房的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)”

時(shí)間：2019-06-04作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：151

深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)咨詢,計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)與銷售,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【觀麥】廣客貿(mào)易：20年賣菜經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變配送

  較早是唐姐在菜市場(chǎng)做了20多年的生意，現(xiàn)在有四個(gè)檔口，在經(jīng)營(yíng)中她們注重蔬菜的質(zhì)量，背靠市場(chǎng)做到了價(jià)格透明，明碼實(shí)價(jià)，非常受周圍的消費(fèi)者的歡迎。而做了幾十年傳統(tǒng)菜佬，唐姐意識(shí)到需要轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)的新型工作方式，于是成立了陽(yáng)山縣廣客貿(mào)易有限公司做起生鮮配送?，F(xiàn)在接觸觀麥系統(tǒng)只是第一步，配送方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商城建立，開(kāi)始接觸生鮮零售，未來(lái)還會(huì)籌劃生鮮超市。 社區(qū)夫妻店的經(jīng)營(yíng)之道 從開(kāi)始接觸生鮮行業(yè)的菜佬再

• 「觀麥」菜到家：我們會(huì)堅(jiān)持小而美的模式，一直盈利下去

  菜到家的肖總較開(kāi)始是在家里幫忙做糧油調(diào)料的生意，后來(lái)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，也是選擇在生鮮配送行業(yè)里打拼。十多年時(shí)間里做過(guò)傳統(tǒng)的商行，搞過(guò)蔬菜流通批發(fā)，也開(kāi)過(guò)生鮮糧油門(mén)店，在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始影響生鮮傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)期，出于對(duì)美菜經(jīng)營(yíng)模式的看好，果斷休業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)成員美菜體系中工作學(xué)習(xí)了一年，最后帶著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考重新回到了生鮮配送之中。 在生鮮配送行業(yè)，我們一直都說(shuō)這是個(gè)有著萬(wàn)億市場(chǎng)的藍(lán)海，但這么多年過(guò)去了，往里跳的

• 觀麥：生鮮遇上新零售，搭建好供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵

  前言：新零售背景下，生鮮配送業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了顯著變化，消費(fèi)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位和供應(yīng)鏈模式成為了關(guān)鍵決策因素，其中供應(yīng)鏈較成為生鮮食配行業(yè)發(fā)展的重中之重，對(duì)于提高食配企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。那么現(xiàn)階段生鮮新零售供應(yīng)鏈的模式又有哪幾種？其本質(zhì)又是什么？如何構(gòu)建食配企業(yè)自身的供應(yīng)鏈？ 近年來(lái)，新零售這個(gè)詞的熱度越來(lái)越高，甚至有人稱在幾十年后，只有新零售這一事物。那么到底這個(gè)新零售是什么，要怎樣去理解新

• 觀麥：莫笑送菜“沒(méi)前途”，他年入6億不忘故土

  |前言 年輕人進(jìn)入送菜行業(yè)，往往被家人認(rèn)為“太苦逼”、“沒(méi)面子”、“沒(méi)前途”。 其實(shí)，中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個(gè)行業(yè)的人一直很低調(diào)，較少被外界所知。他們中間既有大學(xué)生，也有公務(wù)員，乃至市長(zhǎng)。 本期主題《黃溪河：送菜年入6億，不忘故土》 |黃溪河：送菜年入6億，名聲**故鄉(xiāng) 1976年，在福建安溪藍(lán)田鄉(xiāng)后清村的一個(gè)農(nóng)民家中，黃溪河出生了。 藍(lán)田鄉(xiāng)是一個(gè)神奇的地方。當(dāng)?shù)?.7**，其