詞條
詞條說(shuō)明
新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工,而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工,給予員工較好的工作體驗(yàn)了。較好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲,也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命,較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說(shuō):小企業(yè)經(jīng)營(yíng)事情,大企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才,人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理,不懂賦能,此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。 人才是企業(yè)的主體,是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素,企業(yè)生存與發(fā)展
納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來(lái)始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國(guó),但國(guó)內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,嚴(yán)重缺乏能夠在**市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌力量。 納匯經(jīng)過(guò)二十幾年專研與探索,時(shí)至今日,已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展,必將走向品類聚焦、品牌升級(jí),基于以往廣受市場(chǎng)接受的五大產(chǎn)品—搭扣、拉手、合頁(yè)、包角、
一個(gè)成功的企業(yè),背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說(shuō):“千人同心,則得千人之力;**異心,則無(wú)一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣,通過(guò)齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致,再困難的事情都能辦成。 為此,我們平臺(tái)健全了一整套的制度和管理辦法來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的高效管理,并通過(guò)每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來(lái)形成共識(shí)和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng),讓員工在活動(dòng)中增
納匯總裁劉健先生說(shuō):“格局決定結(jié)局,布局布天下,縱觀世界,古今中外,唯*遵循科學(xué)規(guī)律,良性競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)。” 中國(guó)制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一波三折,**對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制,市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià),整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,小虧隱忍大虧倒閉,為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過(guò)降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額,這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)
公司名: 上海納匯五金制品有限公司
聯(lián)系人: 閆雅詩(shī)
電 話: 4000040003
手 機(jī): 15201833095
微 信: 15201833095
地 址: 上海寶山上海市寶山區(qū)園光路399號(hào)3棟
郵 編:
網(wǎng) 址: nrhbox.b2b168.com
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