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  • 如何避免ERP實施“兩張皮”

    前天,我負責的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面,讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說,ERP不只是一個IT項目,也是一個管理變革的機會。眾所周知,僅僅有理論和概念是不夠的,理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣,解決實際問題總歸是要有具體思路,那么ERP實施要如何避免“兩張

  • 制造業(yè)ERP實施的要素與對策

    制造業(yè)ERP實施的要素與對策?隨著中國加入WTO,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整開始在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理。而新時代的管理又要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng),管理信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。?企業(yè)管理系統(tǒng)具有雙重核心,即管理思

  • ERP選型:實施顧問須具備四種能力

    現(xiàn)在,許多由于認識不到位及成本等相關(guān)方面的問題,在實施系統(tǒng)時,跳過第三方咨詢公司,直接找公司進行咨詢、實施。在選型時,企業(yè)也會從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務(wù)等多個方面考察、評比軟件公司,然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中,企業(yè)卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。 行業(yè)內(nèi)流傳著一句話:“三分軟件,七分實施,十二分數(shù)據(jù)?!边@說明,項目是否

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約凌睿電子

    ? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市凌睿電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助凌睿電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

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