祝賀宏拓新軟件成功簽約中泰熱管理

時(shí)間：2023-05-29作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：204

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約光輝微電子

  ? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光輝微電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助光輝微電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

• ERP選型從**上課開始

  ERP系統(tǒng)往往被視為一把手工程，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)的選型、實(shí)施、上線等過程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段更像是戰(zhàn)爭中和選擇作戰(zhàn)方案的統(tǒng)帥，其決定直接影響到后續(xù)的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數(shù)的選型用戶都分散在各個(gè)不同的行業(yè)中，他們可能對(duì)IT不甚了解。因此，培訓(xùn)，尤其是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，就顯得尤為重要，它應(yīng)該是ERP選型的***步。事實(shí)上，由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)培訓(xùn)，

• 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則

  隨著中國企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個(gè)問題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實(shí)是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國內(nèi)外概況?國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家

• ERP選型：技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)

  一個(gè)老板對(duì)我說，ERP應(yīng)用的困難就是選型，的困惑也是選型。另一個(gè)老板說：我們選型三年無結(jié)果，費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進(jìn)大會(huì)上講到，是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復(fù)雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進(jìn)ERP時(shí)，往往錯(cuò)就錯(cuò)在***步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個(gè)公司去年上了ERP，項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中就一直有人說：上ERP是死