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時(shí)間：2022-07-07作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：74

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)就是發(fā)展的動(dòng)力，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)由于采取的是手工作業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工藝、委外等流程管理非?；靵y，使得生產(chǎn)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。而解決這些問(wèn)題，正是ERP系統(tǒng)引進(jìn)的主要目的。基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式使得制造企業(yè)朝著更科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。但有個(gè)前提條件是要選擇好合適的ERP系統(tǒng)才是管理，制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的

• 制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

  對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法管控是企業(yè)頭疼的主要問(wèn)題，進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)管控導(dǎo)致了訂單無(wú)法按時(shí)交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力被剝削等各種影響，進(jìn)度管理，是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費(fèi)定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的，然后對(duì)癥，從而解決企業(yè)的難題。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，

• ?？蛯欵RP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)

  目前，很多傳統(tǒng)型的制造企業(yè)，其管理流程和模式，主要側(cè)重內(nèi)部管理，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)部外部、線上線下、軟件硬件等數(shù)據(jù)信息的無(wú)縫整合?？蛻?、產(chǎn)品、企業(yè)、制造、上游、下游等所有環(huán)節(jié)，處于各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程和管理體系，各個(gè)環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱，業(yè)務(wù)流程反應(yīng)慢，產(chǎn)品上線周期長(zhǎng)·····這種管理模式很難更早感知客戶需求變化，無(wú)法快速幫助企業(yè)有效決策，根本不能實(shí)時(shí)響應(yīng)商機(jī)和提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)向信息化、

• ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)避免糊涂賬？

  隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，很多企業(yè)高管反映企業(yè)的賬就是一個(gè)糊涂賬，報(bào)表數(shù)據(jù)跟他的真實(shí)業(yè)務(wù)情況是對(duì)不上，也就是說(shuō)整個(gè)賬要么是錯(cuò)的，要么就是跟他的真實(shí)不相符的。為此他們經(jīng)常存在很多困惑，不知道賺了多少錢？不知道成本費(fèi)用是多少？不知道要交稅金是多少？不知道**率？不知道資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？這些財(cái)務(wù)問(wèn)題不知道如何進(jìn)行改變。首先我們先要弄清楚為什么會(huì)有糊涂賬？1、核算粗心：缺乏流程、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算口徑、要求不嚴(yán)