重慶華瑞標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司

時(shí)間：2022-07-12作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：260

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 通過(guò)ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問(wèn)題？

  在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過(guò)程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題，是不可避免的，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何快速有效的應(yīng)對(duì)，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些情況的過(guò)程比較流行的說(shuō)法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說(shuō)奔跑、緊張、忙碌、語(yǔ)速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說(shuō)不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問(wèn)題

• ERP系統(tǒng)智能發(fā)票識(shí)別助力企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化

  人工智能時(shí)代，各行各業(yè)都在努力跟上時(shí)代的腳步，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造，其中最重要的就是公司的財(cái)務(wù)管理工作，如何讓財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化成為每個(gè)企業(yè)追隨的目標(biāo)。發(fā)票的處理是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的工作之一，無(wú)論是員工的報(bào)銷還是企業(yè)的采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)發(fā)票的處理。面對(duì)員工的報(bào)銷和企業(yè)業(yè)務(wù)的所產(chǎn)生的大量的發(fā)票，無(wú)論是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是報(bào)賬，往往最讓財(cái)務(wù)頭疼和費(fèi)時(shí)間的事情，就是錄入發(fā)票上的信息。傳統(tǒng)的發(fā)票信息錄入模式

• 如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)？

  企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，更涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行談起。一、加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實(shí)施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施離不開(kāi)“一把手”，但ERP的全面實(shí)施更關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和

• 數(shù)據(jù)可視化ERP，讓企業(yè)決策更精準(zhǔn)

  “大數(shù)據(jù)”可謂是當(dāng)下最熱門的詞匯之一，在如今的數(shù)字化時(shí)代，一切都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)于企業(yè)決策更是如此。很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)在企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的重要角色，努力成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，通過(guò)信息化、可視化ERP軟件的應(yīng)用提升數(shù)字化時(shí)代下的全新競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的數(shù)字化程度可以用“數(shù)據(jù)就緒指數(shù)（DRI）”來(lái)體現(xiàn)。據(jù)調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)就緒程度高的企業(yè)的業(yè)績(jī)平均比落后的企業(yè)高出90％，中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)就緒指數(shù)在亞