為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？

時間：2022-05-11

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

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詞條說明
車間現場6s管理評價準則
精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產現場管理現狀的基礎上，才能夠制定出
如何運用SWOT 分析進行戰(zhàn)略選擇
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點：一、內部因素內部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備
駐廠管理咨詢的操作
駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點咨詢師，深入企業(yè)內部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個中問題并快速制定合理有效的解決方案。駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實處的實戰(zhàn)成果，主要表現在以下四個方面： 1.一對一，一個項目組在合同期內只做一個項目，量身定做； 2.駐廠貼身服務，同舟共濟； 3.拿企業(yè)的事訓練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導下，快速成長； 4.從接單到出貨，關心每一個
正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業(yè)年度經營規(guī)劃》即將開課
在我們走過的2022年里，世界經濟逐漸進入了后口罩時代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進入了**的分化時代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時代中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節(jié)點，重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業(yè)年度經營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時代