如何打造出一個(gè)高效率的倉(cāng)庫(kù)

時(shí)間：2025-12-23作者：上海聚斯塔利倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司瀏覽：807

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 了解現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

  倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)源于人類(lèi)商品消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之初，隨著我國(guó)制造業(yè)的疾速崛起，物盛行業(yè)如雨后春筍般蓬勃開(kāi)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中發(fā)揮了不可替代的作用。隨著消費(fèi)效率和物流運(yùn)輸效率的進(jìn)步，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理形式曾經(jīng)滿(mǎn)足不了當(dāng)前形勢(shì)的開(kāi)展需求，這對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更深層次的請(qǐng)求。鑒于此，增強(qiáng)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論研討，提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體效率，加速貨物周轉(zhuǎn)和流通速度，充沛發(fā)揮物盛行業(yè)的價(jià)值，有助于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全

• 以降低成本為目標(biāo)的倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃思路

  庫(kù)區(qū)布局屬于倉(cāng)庫(kù)管理的前期規(guī)劃范圍，做好庫(kù)區(qū)布局一方面能夠提升倉(cāng)庫(kù)的空間利用率;另一方面也能夠科學(xué)合理的規(guī)劃出入庫(kù)作業(yè)，降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。以降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本為目的的規(guī)劃要融合物流技術(shù)、信息技術(shù)、成本控制和倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)的一體化策略才能達(dá)到。那么，倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃要從哪幾個(gè)方面做才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低呢?讓我們一起來(lái)了解一下。包裝與容器的標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)化做好包裝和物流容器的標(biāo)準(zhǔn)化，把散裝貨物、外形不

• 上海電商倉(cāng)庫(kù)

  上海電商倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理控制？1.庫(kù)存分類(lèi)：原材料、在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存；按作業(yè)和功能劃分，經(jīng)常（周轉(zhuǎn)）庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工半成品庫(kù)存、投機(jī)性庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存和積壓庫(kù)存。2.庫(kù)存控制：訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量和庫(kù)存上下限。3.庫(kù)存合理化措施：ABC管理、重點(diǎn)管理、適當(dāng)集中儲(chǔ)存、加速周轉(zhuǎn)、先進(jìn)先出、提高存儲(chǔ)密度和空間利用率、采用WMS管理系統(tǒng)。4.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：事先準(zhǔn)備、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和盤(pán)點(diǎn)周期的確定、盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)、

• 上海倉(cāng)儲(chǔ)管理

  倉(cāng)儲(chǔ)管理流程十步方案:1．訂單處理作業(yè):物流中心的交易起始于客戶(hù)的咨詢(xún)、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門(mén)查詢(xún)出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶(hù)，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶(hù)之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時(shí)間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶(hù)的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定