祝賀宏拓新軟件成功簽約宇億鑫照明

時間：2020-12-21

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP軟件實施過程中多少的二次開發(fā)量才算合理
軟件開發(fā)企業(yè)的必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標而服務(wù)，如果離開這個目標是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求，只會使ERP這個管理系統(tǒng)越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升最近經(jīng)歷了一個企業(yè)的ERP二期項目，一期項目中的二次開發(fā)讓我頭痛不已；同時最近看到了一篇關(guān)于ERP二次開發(fā)的文章，讓我感慨良多；ERP系統(tǒng)的開發(fā)一
企業(yè)如何用ERP變革？
企業(yè)的一切活動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進行，而戰(zhàn)略的實現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項功能的發(fā)揮：績效考核體系則引導著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實
我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素
實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關(guān)于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原
祝賀宏拓新軟件成功簽約捷穎通電子
? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市捷穎通電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助捷穎通電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)