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化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點(diǎn)介紹


    深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

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  • 制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么?

    制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么?要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測(cè)量的措施。在此,天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn): 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)

  • 天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕

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  • FMEA過程分析和注意事項(xiàng)

    FMEA過程分析和注意事項(xiàng) 一、實(shí)施FMEA過程中應(yīng)注意的問題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,尤其應(yīng)在設(shè)計(jì)的早期階段就開始進(jìn)行FMEA,這將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進(jìn)措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對(duì)產(chǎn)品研制的不同階段,應(yīng)進(jìn)行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說,F(xiàn)MEA應(yīng)及時(shí)反映設(shè)計(jì)、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開而不斷補(bǔ)充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及

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