中小企業(yè)選型ERP的六大決定因素

時間：2019-12-02

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
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ERP實施：提高用戶信息滿意度
我國應用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。因此，認真總結(jié)多年來實施ERP的經(jīng)驗和教訓，對今后的發(fā)展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流，對推動我國ERP應用是非常重要的。當前，國外把用戶信息滿意度UIS（User Information Satisfaction）作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的：用戶需求與開
混合制造的ERP解決方案
? 軟件供應商也就不能以一種標準軟件模式應對客戶的個性化需求，他們必須改變傳統(tǒng)的僅適應多品種小批量生產(chǎn)類型企業(yè)管理模式狀態(tài)，提供更豐富的功能，支持企業(yè)出現(xiàn)的混合制造模式。 (一)混合制造的概念和分類各制造業(yè)企業(yè)之間存在著大的差別，從企業(yè)的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)工藝過程、產(chǎn)品的品種和數(shù)量、生產(chǎn)的組織形式和管理方式等都會有很大差別。特別是當前企業(yè)規(guī)模不斷擴大，很多企業(yè)向全球化發(fā)展，這使企業(yè)生產(chǎn)
如何選擇成熟的ERP產(chǎn)品
摘要： ERP軟件是一個集產(chǎn)供銷人財物為一體，集成內(nèi)外供應鏈的復雜的大系統(tǒng)。它不是幾個計算機軟件人員2-3年就能開發(fā)出來的。首先它必須按照ERP的原理邏輯，在大量的管理需求調(diào)研的基礎上按照軟件工程規(guī)范進行概要設計、詳細設計、編碼、測試、測試、用戶試運行，不 ? ? ? ERP軟件是一個集產(chǎn)供銷人財物為一體，集成內(nèi)外供應鏈的復雜的大系統(tǒng)。它不是幾個計算機軟件人員2-3
中小企業(yè)如何上線ERP項目七步驟
大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，原有的組織結(jié)構必然會出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規(guī)范管理。如何上線ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務，這已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關注的ERP熱點之一。?????ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對于企業(yè)