詞條
詞條說(shuō)明
?實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的好處與作用: ? ?可大致從三個(gè)角度簡(jiǎn)單介紹: ??一是從用戶和消費(fèi)者的角度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保護(hù)消費(fèi)者利益,提高產(chǎn)品可信程度;可以使消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量放心,持續(xù)滿足顧客的需求和期望; ? ? ??二是從**的角度,質(zhì)量體系認(rèn)證可以促進(jìn)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)管理水平;幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力;
服了您了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神 ---
雖然這是稻盛先生幾十年前的一篇講話,但其精神依然鮮活。講話的思想性非常強(qiáng)。它從根本上解析了“跨文化**力”。稻盛的企業(yè)家精神,不僅跨越文化、跨越民族、跨越國(guó)家,而且跨越時(shí)代,跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育、醫(yī)療、體育、經(jīng)濟(jì)、政治等一切領(lǐng)域,當(dāng)然也跨越經(jīng)濟(jì)變動(dòng),比如今天的新冠危機(jī)。本文摘編自稻盛和夫在熊本日日新聞情報(bào)文化懇談會(huì)上的講演---1976年12月2日,原標(biāo)題為《我的企業(yè)家精神》做事業(yè)較重要的莫過(guò)于“人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好目的是什么?不同企業(yè)家有不同的答案:有人是為了個(gè)人獲取財(cái)富;有人是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù);有人是為了員工的理想;也有人是為了貢獻(xiàn)社會(huì);我認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)家都是修行者和遠(yuǎn)行者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好目的,是為了更多人,更多家庭獲得幸福與快樂(lè)。離開(kāi)幸福與快樂(lè),談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營(yíng),一切都將失去意義。這個(gè)問(wèn)題,您的答案是什么?歡迎在評(píng)論區(qū)留言---
我們機(jī)構(gòu)是國(guó)內(nèi)一家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系,其中不乏世界五*,截至目前,本機(jī)構(gòu)合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、貴陽(yáng)等各大城市,有力地推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與世界**理念的接軌,較終讓企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)增長(zhǎng)、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)引言阿米巴經(jīng)營(yíng)模
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