祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞嘉輝智能

時(shí)間：2018-09-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：154

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中執(zhí)行力不足是失敗原因的

  ?據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已有近千家企業(yè)實(shí)施了ERP軟件，其中大部分是選用國(guó)外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬(wàn)家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問(wèn)題，那么，問(wèn)題何在？問(wèn)題主要出在實(shí)施，其中實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題

• ERP系統(tǒng)中如何進(jìn)行委外加工管理?

  當(dāng)企業(yè)自己的生產(chǎn)能力不足或者缺乏某種技術(shù)的話，就需要把某個(gè)工藝甚至整個(gè)產(chǎn)品交給外面的廠商去進(jìn)行生產(chǎn)。這就會(huì)觸發(fā)委外加工作業(yè)。隨著近一年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，不少企業(yè)都不一些自己不擅長(zhǎng)的工藝外包給了其他廠商，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。為此，筆者最近多次接到客戶的電話，詢問(wèn)委外加工作業(yè)如何在系統(tǒng)中進(jìn)行控制。其實(shí)，委外加工作業(yè)可以說(shuō)是ERP系統(tǒng)中一個(gè)獨(dú)立的功能。這支作業(yè)的管理難點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，分別為委外加工費(fèi)

• 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的ERP

  軟件選型是系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬(wàn)別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價(jià)格也從幾萬(wàn)元到上千萬(wàn)元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的八大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。???

• ERP可行性、選型、實(shí)施績(jī)效方法論解析

  全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，實(shí)施成功率低，如何地實(shí)施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來(lái)做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中因急于求成而造成中途失敗，或因準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣而出現(xiàn)問(wèn)題，以致實(shí)施停頓下來(lái)甚至失敗