詞條
詞條說(shuō)明
?一個(gè)軟件即使再好用,也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣,必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施,才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題時(shí),有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見,企業(yè)一把手是實(shí)施ERP 系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾,他們對(duì)ERP系統(tǒng)的了解與接納程度、實(shí)施ERP
研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用
一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本,所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人,所以企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、往來(lái)管理混亂管理混亂,一年下來(lái)老板都搞不清楚自已賺了多少錢,我經(jīng)常在思考一個(gè)問(wèn)題,我們一些中小型企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)能把賬做清楚,我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點(diǎn) 1、我進(jìn)了多少貨,這些貨錢有沒有付,進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西,這此東西錢有沒有收到
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場(chǎng)上各種軟件魚目混珠,對(duì)于外行的企業(yè)來(lái)說(shuō)很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點(diǎn): 1、充分論證、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬(wàn)能的藥方,不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè),實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對(duì)ERP感興趣的企業(yè)
導(dǎo)致低成功率的因素很多,一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實(shí)施企業(yè),任何一方的經(jīng)驗(yàn)薄弱都會(huì)影響ERP實(shí)施成功率,在種種原因中,招標(biāo)中的“權(quán)錢交易”是危害最嚴(yán)重,毒害最深的。事實(shí)上,如今,招投標(biāo)中的腐敗暗流和權(quán)錢交易已經(jīng)成為IT界一個(gè)公開的秘密,而且有愈演愈烈之勢(shì)。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰,是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律,在正常的商業(yè)環(huán)境中,也應(yīng)是一個(gè)不變的法則。不過(guò),在ERP市場(chǎng)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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