IPMP—美國項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中**

時(shí)間：2019-11-26作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：142

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• 詞條

  詞條說明

• 華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年

  隨著我國***一帶一路倡議的進(jìn)一步落實(shí)，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，對項(xiàng)目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會，本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項(xiàng)目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務(wù)中心），走進(jìn)越南，將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，提升**項(xiàng)目專業(yè)化管理水平，增強(qiáng)**業(yè)

• 華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司/美國項(xiàng)目管理學(xué)院特聘

• IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓(xùn)通知招生簡章

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，是**項(xiàng)目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個(gè)人項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn) 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證( International Project Management Professional,簡稱

• **決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義