三星公司的班組管理案例

時(shí)間：2014-07-09作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：120

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• 詞條

  詞條說明

• 班組成員應(yīng)該如何對待新任班組長

  新班組長上任后，班組成員一般都會從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭，以給新班組長一個(gè)好的印象。這實(shí)際上是爭取班組長認(rèn)可的一種初期行為，離被班組長基本認(rèn)可和較終肯定尚有很大的距離，尤其是面對各方面素質(zhì)較高的新班組長，做成員的較應(yīng)樹立長期努力的意識，并一以貫之地做好工作。換句話講，如何對待新班組長是每一個(gè)班組成員需要認(rèn)真思考和解決的問題。 (1)要先主動適應(yīng)而不是想法討好?新班組

• 班組培訓(xùn)的四大法寶

  班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，針對其與生產(chǎn)沖突、員工素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)長期性與企業(yè)發(fā)展迫切性矛盾等問題，企業(yè)要根據(jù)需求**計(jì)劃，做到切合實(shí)際、因人而異、因崗而變、因勢而動，如可采用仿真模擬培訓(xùn)、技術(shù)講課、崗位輪換培訓(xùn)等活動，讓每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中學(xué)到對自己、對企業(yè)有用的知識和技術(shù)。 ? ??? 以用促培?? ??&n

• 三星公司的班組管理案例

  韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16**，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾**16位。其發(fā)展速度之快，?產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開

• 班組長需要做到的四大轉(zhuǎn)變

  作為企業(yè)的一個(gè)班組長，如何順應(yīng)社會的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實(shí)干苦干，較重要的是要有管