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客戶關系管理實踐存在的三大主要誤區(qū)


    上海**巨網(wǎng)絡科技有限公司專注于CRM客戶管理系統(tǒng) CRM進銷存系統(tǒng)等

  • 詞條

    詞條說明

  • 客戶關系管理實踐存在的三大主要誤區(qū)

    隨著信息技術的迅猛發(fā)展與市場競爭的加劇,越來越多的企業(yè)認識到了客戶關系管理的重要性,然而大多企業(yè)沒有認清客戶關系管理的內涵,走進了誤區(qū)。筆者綜合分析,客戶關系管理的實踐主要存在以下三大主要誤區(qū): 1.誤區(qū)一:忽視客戶關系管理的整體規(guī)劃,未與企業(yè)文化進行整合。(1)很多企業(yè)實施CRM,沒有對其進行整體全面的規(guī)劃,很多企業(yè)認為CRM 由單一部門實施就夠了。有的認為CRM 是一項營銷策略,理所當然應由營

  • 中小型企業(yè)現(xiàn)階段應用CRM比例低的解決策略

    根據(jù)CRM市場的**者Salesforce數(shù)據(jù)表明,使用該公司的企業(yè)僅為10萬個,只占所有**企業(yè)總數(shù)的0.004%。即使使用較樂觀的數(shù)字,也只有1%的**企業(yè)在使用CRM軟件。在國內中小企業(yè)應用的比例將會較低,根據(jù)行業(yè)專業(yè)機構分析,造成這種狀況的主要有以下原因:CRM系統(tǒng)煩瑣復雜,實施中受到各方面的阻力,其中,阻力較多來自于*銷售員的使用抵觸,他們討厭煩雜的數(shù)據(jù)資料錄入,而且短期內對實際銷售

  • CRM助其提升客戶**理念

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    CRM量化渠道管理 ? ? ?現(xiàn)實中,大多數(shù)企業(yè)已然認識到渠道網(wǎng)絡調整的重要性,但很少對渠道進行變革這項任務按照推進時間量化管理。更多的情形是,渠道成員的績效明顯降低,渠道網(wǎng)絡中積聚的問題爆發(fā)出來,才考慮渠道變革。但是,企業(yè)此時已經(jīng)付出了市場占有率下降和品牌形象受損的慘重代價。 ? ? ? 在CRM理念指導下,企業(yè)和渠道共享客戶信息,分享

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