品質(zhì)與服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)生存之根本

時(shí)間：2020-01-05作者：廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司瀏覽：799

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 新時(shí)代渠道策略---市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)不得不重新審視自己原有的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略以及渠道建設(shè)。單就渠道而言，市場(chǎng)環(huán)境的日新月異和市場(chǎng)的不斷細(xì)化，使原有的渠道已不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和廠家對(duì)市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)覆蓋率的要求。 一.產(chǎn)品多樣化。 為抵御分銷(xiāo)單一產(chǎn)品所面臨的**市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，分銷(xiāo)商們一般都經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，以求**收益的穩(wěn)定性。但是多樣化的產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)分散分銷(xiāo)商的精力，而終端市場(chǎng)的開(kāi)拓很大程度上還**依賴(lài)分銷(xiāo)商人、財(cái)、物力的

• 如何抓住顧客的心？

  在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，組織肩負(fù)著雙重的責(zé)任。既要對(duì)顧客負(fù)責(zé)，就要通過(guò)代表組織所有股東的董事會(huì)對(duì)組織所有者負(fù)責(zé)。如果兩者出現(xiàn)沖突，對(duì)組織所有者負(fù)責(zé)，就會(huì)橫蓋了對(duì)顧客的服務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)了顧客喜愛(ài)的產(chǎn)品，卻仍在虧損，董事會(huì)便會(huì)介入并取代管理部門(mén)。同樣地，如果組織讓顧客滿意，但是并沒(méi)有達(dá)到組織所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)顧客的滿意就會(huì)讓位給了其他目標(biāo)。 但是，對(duì)于企業(yè)而言，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有生產(chǎn)出顧客和所有者都想要

• 維權(quán)之路漫漫其修遠(yuǎn)兮 鞋企需轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘

  奧康六年之久反傾銷(xiāo)的勝利為我國(guó)鞋企海外維權(quán)之路樹(shù)立了里程碑，卻不是終點(diǎn)。歐盟并不會(huì)因此退縮，依舊會(huì)出臺(tái)更多新法規(guī)來(lái)限制中國(guó)鞋企對(duì)其出口?，F(xiàn)在，這些新法規(guī)主要針對(duì)鞋類(lèi)原材料。這將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口鞋企成本上漲。破貿(mào)易壁壘尚未成功，維權(quán)之路漫漫，國(guó)內(nèi)鞋企何去何從? 或許，**我們?cè)摽纯促Q(mào)易壁壘對(duì)國(guó)內(nèi)鞋企產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的促進(jìn)作用。畢竟長(zhǎng)期做低層次的產(chǎn)出，對(duì)我國(guó)鞋企并沒(méi)有好處，相反只會(huì)讓前路越做越窄。 回到抗辯

• 磨砂皮鞋的清潔保養(yǎng)

  之前小編提到過(guò)磨砂涼鞋的保養(yǎng)方法，較近有人又問(wèn)起磨砂皮鞋的保養(yǎng)和清潔應(yīng)該注意些什么，現(xiàn)在美妮斯就帶大家詳細(xì)的了解砂皮鞋的清潔保養(yǎng)。 砂皮鞋往往是時(shí)尚達(dá)人們鞋柜里必不可少的單品，它也是眾多鞋品材質(zhì)里面很難打理的一種，不論是清潔還是保養(yǎng)，都是一件令人頭痛的事，有時(shí)候送到鞋店里面也未必能有煥然一新的效果，一個(gè)月穿下來(lái)顏色不勻，有的甚至毛毛躁躁，那么如何選購(gòu)合適的鞋粉，怎樣打理收納才能保護(hù)好我們的愛(ài)鞋呢